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放棄是牛頭刨床生產廠家理性的價值判斷

源自:滕州市AG8亚游集团機床有限公司   更新時間:2018/11/13 15:54:02  

 如果說中國第一代企業創業時更多地是靠政策的寬鬆和優惠,靠企業家的膽識和市場直覺,靠“敢拚就能贏”的勇氣。那麽,在市場環境愈加複雜、競爭愈加激烈的今天,要想實現持續發展和二次創業的成功,企業必須完成由感性到理性的飛躍,企業家也必須完成由藝術領導到科學領導、由經驗管理到科學管理的轉變。企業的任何戰略決策和選擇必須建立在企業基本的價值判斷之上。具體地講,企業資源是統一於市場還是統一於技術,是做行業領導者還是做行業追隨者,是成本領先還是技術領先,是區域深入還是全麵推進等,都是企業在科學分析自身資源和能力的情況下必須做出的基本價值判斷,而這種價值判斷是企業進行戰略決策的基礎,在這種基礎之上,企業必須學會放棄,“有所為有所不為”。企業應該按照決策的原則和程序,選擇那些符合企業基本價值取向的方案,而果斷地放棄那些盡管充滿誘惑但卻背離企業價值取向的“禁果”。

放棄是牛頭刨床生產廠家聚集能力的策略。有限的資源決定了有限的企業能力。“金無足赤,人無完人”企業和人一樣,並不是無所不能。企業的人力、物力、財力等資源要素以及企業的產品力、營銷力、品牌力、信息力、知識力等能力要素也必定有長有短。因此,企業的選擇也應該做到“三個有利於”即:是否有利於企業資源的合理配置,是否有利於增強企業的核心競爭力,是否有利於企業的可持續發展。凡是違背之一者都應該毅然決然地放棄。就像GE這樣的實力雄厚的超級跨國公司,也並不是遍地開花,它僅僅是把其有限的資源充分配置於它的“數一數二”的行業之中。事實證明,那種“腳采兩隻船”、“魚和熊掌均可兼得”得理念和做法,勢必稀釋企業資源,分散企業精力,導致企業在漫長得戰線上散兵遊勇,元氣大傷,而最終被無情得市場淘汰出局。