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牛頭刨床生產廠家發展的關鍵細節管理

源自:滕州市AG8亚游集团機床有限公司   更新時間:2017/8/26 8:52:04  

小事成就大事,細節成就完美。”——戴維·帕卡德(惠普創始人)戰略、執行力、管理方法等等,都是企業管理的必要因素,但他們無疑都離不開細節。沒有細節,再好的戰略、管理都隻會失敗。100-1=0,100%的努力出現一個細節的疏忽就會失敗。細節管理時代已經來臨!

如何能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地,是現在牛頭刨床生產廠家麵臨的重大課題。今後的競爭將是細節的競爭。牛頭刨床生產廠家隻有注意細節,在每一個細節上做足功夫,全麵提高市場競爭力,才能保證企業基業長青。注重細節的企業從小到大,從大到強的例子則不勝枚舉;其實,關於細節的東西,大家都能做到,就看大家願不願意去做和願不願意堅持去做,簡單的事情重複去做,就變成一種習慣,好的習慣在集體中就會演變成一種文化,如果企業的文化成為區別於其他同行的標誌時,企業的競爭力就不言而喻了。

至於細節大到一個國家,小到一個企業,完備的戰略和詳實的計劃成為每個組織的“必備手冊”,但是真正使自己企業擺脫平庸並保持先進記錄的,很多都是贏在細節。細節管理是成就大事不可缺少的基礎,偉大源於細節的積累。對於空氣錘廠家來說,隻有從“大處著眼,小處著手”,才能在目前的精細化管理時代,打造企業品牌,讓基業長青;對於個人來說,隻有持之以恒地做好日常生活中的每一件簡單平凡的小事,才能把握好人生的每一次機遇,扭轉命運,實現夢想。

社會上流行一個詞叫“差不多”。當你問某公司老板今年發展怎麽樣?他回答差不多。再問公司管理的怎麽樣?還是差不多。年終總結怎麽樣?差不多。來年計劃怎麽樣?差不多。發展目標確定了嗎?差不多。工作做的怎麽樣?差不多。對象談的怎麽樣?差不多。

學習學的怎麽樣?差不多。生活過的怎麽樣?差不多。你家庭幸福嗎?差不多。就因為這些差不多使組織管理、家庭管理及個人管理差了很多。如果AG8亚游集团每個組織、每個家庭、每個人都是差不多先生,那麽未來可以想象,個人、家庭、組織乃至中國都將麵臨重大危機。所以,無論管理什麽,都必須注重細節,豈可事事隻求差不多。

總之,細節管理似乎不再是“細節”的問題了,而是一種高瞻遠矚的戰略精神在細節方麵的表現而已。當然,有些細節需要細心。但是,真正想把“細節”提升到“決定成敗”的層麵上,隻憑細心就遠遠不夠了。細節體現在對人的尊重上,有人文關懷,才能真正有細節。所以,我說:品牌不僅需要品質,更需要將品質能夠延伸與融入到每一位顧客心目中的細節!